MBA em Engenharia de Projetos e Processos, Qualidade & Gestão Lean.
Lidere a gestão de projetos e processos com metodologias ágeis e transformação digital, promovendo operações eficientes e melhoria contínua nas operações.
Modalidade Online - Ao Vivo
Aulas 1 semana por mês
Duração 12 meses
O MBA contém dupla certificação
Que bom ter você aqui
Metodologia
Metodologia simples, ágil e funcional.
Aulas ao vivo com suporte das gravações, para assistir quando quiser.
Desenvolva seu Plano de Negócio com Mentoria Indivual ao final do curso.
Professores Renomados, Atuantes no mercado em grandes empresas.
Objetivo:
O MBA em Engenharia de Projetos e Processos, Qualidade & Gestão Lean é voltado para profissionais que desejam se destacar na liderança de projetos e processos industriais, com foco em inovação, eficiência operacional e melhoria contínua. O curso abrange ferramentas como OKRs, BSC, Lean (Kaizen, Kanban, 5S) e metodologias ágeis (Scrum, Kaban, SAFe), além de promover a transformação digital por meio de análise de dados e inteligência de negócios (BI, BA). O programa também inclui estratégias de ESG, gestão de riscos e certificações Belts (Yellow, Green ou Black), preparando os alunos para enfrentar os desafios de excelência operacional e sustentabilidade. .
Público Alvo:
Este MBA é ideal para engenheiros, gestores de projetos, profissionais de operações, qualidade, e processos, além de consultores e líderes empresariais que buscam especialização em gestão Lean, metodologias ágeis e transformação digital. É indicado para quem deseja aprimorar sua atuação em ambientes industriais e empresariais, focados em inovação, eficiência e sustentabilidade.
Professores
Gustavo Scortegagna
Sobre
Mestre em administração, especialista em Investimentos em mercado de capitais e profissional CFP. Experiência de mais de 15 anos no mercado bancário em posições de gestão e liderança de grandes equipes e times de inovação. Atualmente gerente executivo de operações e conselheiro deliberativo. Certificado Green e BlackBelt.
Eliane Hirai Lustosa Cabral
Sobre
Eliane Hirai Lustosa Cabral é engenheira civil pela Mackenzie, com MBAs pela FGV e FIAP, além de especialização em Leadership pela University of London. Com vasta experiência em instituições financeiras, foi Gerente de Projetos Estratégicos e Líder em Gestão de Mudanças no Banco Santander. Atualmente, lidera a área de Comunicação e Marketing na Tools Digital Services. Possui experiência internacional no Canadá, Reino Unido e Japão, onde se especializou em melhoria contínua e inovação.
Vagner Teodoro de Araujo
Sobre
Especialista em Gestão de Produtos Digitais, atuando no Santander. Também é professor de especializações de disciplinas como Product Management, Transformação Digital e Data Analytics. Com uma vasta experiência como Product Manager e Engineering Manager, ele liderou equipes multidisciplinares em projetos globais voltados para o setor financeiro, atuando em fintechs e grandes bancos. Sua carreira é marcada pela inovação, excelência operacional e liderança em projetos estratégicos, sempre com foco em impulsionar o desenvolvimento tecnológico e a eficiência dos negócios.
Maira Regina Cardoso Rubio
Sobre
Maira Regina Cardoso Rubio é Bacharel e Licenciada em Química, com MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção pelo IPOG e mestrado em Qualidade, Higiene e Segurança de Alimentos pela Universidad de Nebrija. Com mais de 15 anos de experiência em gestão de qualidade no setor alimentício, atua em processos de atomatados, bebidas à base de soja, emulsões, molhos e desidratados, utilizando metodologias como Kaizen, TPM, WCM e Green Belt. É auditora líder em FSSC22000 há 5 anos e possui ampla experiência em implementação de sistemas de segurança de alimentos, FMEA, Hygienic Design e controle estatístico de processos.
Guilherme Augusto Medeiros de Freitas
Sobre
Bacharel em Relações Econômicos Internacionais, Especilista em Melhoria de Processos (Green Belt), Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute; Especialista em Viabilidade de Projetos (Cândido Mendes); OKR Master – atua como Analista de Estratégia, Sustentabilidade e Inovação e Gestor de Projetos na BB Seguridade Participações
Jenifer aparecida Vendramini
Sobre
Profissional sênior com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos e processos no setor bancário, especializada em transformação digital e automação com foco em eficiência operacional. Atua no redesenho de processos e implementação de soluções tecnológicas, liderando projetos de BPO e integração de IA para otimização de operações. Possui forte orientação a resultados, com experiência em metodologias lean (Black Belt) e ágeis (Scrum Master, PO). Desde 2020, é mentora e multiplicadora Lean no Itaú. Mantém relacionamentos estratégicos com órgãos reguladores, fornecedores e escritórios jurídicos para assegurar conformidade e excelência operacional.
Gisele Victor Batista
Sobre
Consultora com 20+ anos de experiência técnica e acadêmica em sustentabilidade e ESG, gerenciando grandes projetos no Brasil. É diretora na Harpia Meio Ambiente, palestrante nacional e mentora em programas de liderança ESG. Doutora em Engenharia Civil (UFSC), com MBAs em Gestão de Projetos e Empresarial. Atua em redes como ODS SC e ABRH, e integra comitês como ANEFAC e ISO/ABNT para diretrizes ESG. Top Voice em Sustentabilidade no LinkedIn (2023).
módulos
1 - Gestão Estratégica de Negócios, Novos Modelos & Inovação.
Explore como desenvolver e implementar estratégias inovadoras para transformar e criar novos modelos de negócios. Este módulo foca na adaptação às mudanças de mercado e na integração de tecnologias disruptivas, impulsionando a competitividade e a inovação contínua.
2 - Planejamento Estratégico utilizando (OKRs) & (BSC).
Aprenda a usar OKRs e BSC para alinhar objetivos com resultados mensuráveis. Este módulo ensina a criar e executar estratégias eficazes, monitorar o desempenho e promover uma cultura de accountability, assegurando a coerência entre metas e execução.
3 - Melhoria Contínua e Ferramentas Lean (Kaizen, Kanban, 5S, PDCA, MASP).
Capacite-se para otimizar processos com ferramentas Lean como Kaizen e Kanban. Este módulo foca na eliminação de desperdícios e na eficiência operacional, promovendo uma cultura de melhoria contínua e inovação para criar valor e competitividade.
4 - Gestão Estratégica da Qualidade e Excelência Operacional.
Desenvolva habilidades para implementar sistemas de gestão da qualidade e práticas de excelência operacional. Este módulo aborda metodologias como Six Sigma e Lean para melhorar o desempenho, garantir a conformidade e promover a satisfação do cliente.
5 - Metodologias Ágeis Aplicadas (Scrum, Kanban, IA, XP, SAFe, LeSS).
Aprofunde-se nas metodologias ágeis como Scrum e Kanban para otimizar projetos e processos. Este módulo ensina a promover a colaboração, a entrega contínua de valor e a adaptação rápida às mudanças, integrando práticas ágeis na cultura organizacional.
6 - Gestão de Mudanças e Transformação Organizacional.
Prepare-se para liderar e gerenciar mudanças organizacionais com eficácia. Este módulo explora modelos de gestão de mudanças e estratégias para promover a adaptação e a inovação, gerenciando resistências e garantindo transições suaves e sustentáveis.
7 - Transformação Digital, Análise de Dados & Business Intelligence (BI, BA).
Explore como a transformação digital e a análise de dados podem otimizar processos e decisões estratégicas. Este módulo capacita você a utilizar BI e técnicas analíticas para gerar insights valiosos e impulsionar a inovação e a eficiência nas organizações.
8 - Gestão de Operações, Controle & Cadeia de Suprimentos.
Aprenda a otimizar operações e cadeias de suprimentos para garantir eficiência e eficácia. Este módulo foca na gestão integrada de processos logísticos e produtivos, promovendo a coordenação e a sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
9 - Liderança Lean, Cultura Organizacional & Desenvolvimento de Equipes.
Desenvolva habilidades de liderança lean e promova uma cultura de excelência e inovação. Este módulo capacita você a liderar equipes de alto desempenho, fortalecer a cultura organizacional e estimular a melhoria contínua e a colaboração.
10 - Estratégias de Sustentabilidade na Prática (ESG).
Capacite-se a implementar estratégias de sustentabilidade alinhadas aos princípios ESG. Este módulo foca em práticas responsáveis, avaliação de desempenho sustentável e engajamento com stakeholders para promover a responsabilidade corporativa e o valor sustentável.
11 - Gestão de Custos, Análise de Processos & Riscos.
Aprenda a otimizar a gestão financeira, analisar processos e gerenciar riscos. Este módulo ensina técnicas para reduzir custos, melhorar a eficiência operacional e mitigar riscos, promovendo a sustentabilidade financeira e o crescimento da organização.
12 - Black Belt.
Torne-se um líder em melhoria contínua com a metodologia Seis Sigma. Este módulo proporciona habilidades avançadas em análise de dados, resolução de problemas e liderança de projetos para alcançar altos níveis de desempenho operacional e qualidade.
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